Borussia Mönchengladbach: el Santo Grial del fútbol alemán que pone a los aficionados en el centro

El sentimiento de los aficionados hacia el equipo es el Santo Grial del fútbol alemán. Este concepto se aplica a la filosofía de participación pública que sirve como principio rector de la liga nacional de fútbol: la Bundesliga.

A diferencia de las principales asociaciones de fútbol de Europa y otras partes del mundo, donde los equipos de diferentes clubes de fútbol están capturados por influencias e inversores extranjeros, la Bundesliga presenta una imagen diferente y su regla de ’50+1′. (La Ley se refiere al requisito de que los miembros del grupo posean el 50 por ciento, más un voto más, de los derechos de voto, es decir, la mayoría)

“Ponemos a los aficionados en el centro. En cualquier decisión que tomamos, preguntamos qué es importante para el fan y qué espera de la banda. Somos un grupo que quiere conocerse mucho. Nuestros horarios de entrenamiento los publica todo el mundo”, insiste Markus Aretz, director general del Borussia Mönchengladbach. En realidad, este es el principio rector de la Bundesliga que utilizan los clubes.

“Ésa es una filosofía muy importante para nosotros. Cuando un nuevo entrenador llega a nuestro equipo, siempre le decimos una cosa que hay que aprender: el entrenamiento es social. Tal vez haya uno en una semana no pública porque los entrenadores siempre quieren hacer algo”. privadas, pero algunas sesiones de formación son públicas”, insiste Aretz.

“Así que siempre están nuestros miembros y aficionados viendo el entrenamiento. Siempre tenemos familias que vienen a pasar dos, tres o cuatro días aquí en el Borussia Park, alojándose en nuestro hotel, yendo al entrenamiento, yendo al restaurante, yendo a la tienda de aficionados y visitando el estadio. Esto es muy importante para nosotros”, afirma el director general sobre cómo el club quiere que sus más de 100.000 miembros participen.

La ley 50+1, implementada en 1998, alentó a los grupos alemanes a poner a sus miembros en el centro mientras establecían diferentes modelos de negocios para respaldar sus estrategias financieras.

“Se trata de la cultura del fútbol. Incluso ha sido adoptado por empresas como ESPN y Sky, que dicen que lo que aportas o compartes es la mayor y mejor cultura futbolística del mundo”, dijo Peer Naubert, director ejecutivo de promoción de la Bundesliga.

“Como tenemos el mayor número de espectadores en el estadio para cada partido, está claro que somos los más ruidosos de todos, más que la colorida liga. También tenemos reglas 50+1 que conforman las reglas aquí, lo cual es muy singular en comparación con otras ligas”, añadió mientras señalaba cómo los inversores individuales o corporativos están tratando de ignorar el interés de los aficionados, tratando de aumentar las ganancias.

El pilar más importante del equipo es el éxito de los juegos, pero lo más importante para nosotros es que trabajamos con éxito en la economía. Solo usamos el dinero que recibimos primero. Asumamos el riesgo. Es una estrategia muy antigua, se remonta a los años 60 y 70, cuando el club era popular, así es como manejamos la directiva hoy en día”, explica Aretz cómo su equipo utiliza esta regla.

“Los socios son los dueños del equipo y el equipo pertenece a la empresa donde se realiza el negocio del fútbol. Es una estructura muy simple y tomamos todas las decisiones que mantienen a los aficionados en el centro”, añadió.

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El jefe de Mönchengladbach explica a continuación su singular atractivo. “Este lugar, al que llamamos Borussia Park, tiene 311.000 metros cuadrados.

Todo lo que hay en el club está aquí, todas las instalaciones, incluido el estadio, el hotel, las ventas, el centro médico y los campos de entrenamiento de los equipos juveniles. Esto es algo muy especial en la Bundesliga”, afirmó.

Gracias a su sólida base, el grupo de 125 años está en proceso de expandir su alcance global, que consiste principalmente en desarrollar asociaciones en el extranjero y establecer su marca.

“El Borussia Mönchengladbach no es un equipo cualquiera. Estamos en una muy buena posición y tenemos una muy buena marca que está bien posicionada en el mercado alemán y también en el mercado internacional”, afirmó Philipp Havermann, director de cooperación internacional del Moncehengladbach. .

La nieve ha cubierto el Borussia Park mientras Mönchengladbach se prepara para recibir al Bayern de Múnich en un partido crucial de mitad de temporada de la Bundesliga. | Crédito de la foto: Arreglo especial

Havermann anunció que el grupo tiene operaciones en Suiza, Luxemburgo, Colombia, Brasil, Japón, China, Indonesia y Singapur.

“Nuestra posición en los mercados exteriores es la pasión por el fútbol. En los mercados extranjeros se trata del desarrollo del fútbol alemán a la manera del Borussia desde 1900. Llevamos el fútbol como educación a los niños a través de la academia del Borussia, ya sea en los campos de fútbol o con la ayuda de la creación de escuelas. “, afirmó al tiempo que insistió en el desarrollo de relaciones regionales que aporten beneficios al club.

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¿Llevarán sus ambiciones internacionales al Borussia Monchengladbach a las costas indias? “Por supuesto, el mercado indio está prosperando. Esto continúa y sabemos la importancia que tiene el mercado indio para el futuro, para nosotros y para la Bundesliga. Pero por ahora es mejor para nosotros centrarnos en los mercados que ya tenemos cubiertos”, afirma Havermann.

El escritor estuvo en Dortmund para ver “El fútbol como estaba destinado a ser”, organizado por la Bundesliga Internacional y Sony Sports Network, la emisora ​​oficial de la Bundesliga en India.