El socio gerente y presidente global de Kearney, Robert Whalen, ha estado viniendo a la India durante dos décadas. Willen, quien asumió el principal cargo de consultoría en mayo de 2024, pasó los últimos dos meses reuniéndose con clientes y colegas en un momento en que el interés en India ha aumentado a medida que las empresas buscan diversificar sus cadenas de suministro fuera de China, particularmente en sectores como defensa y telecomunicaciones. Cita:
¿Cómo lo ves? ¿Mercado indio?
Hemos visto un crecimiento tremendo en India y hemos visto un potencial tremendo aquí. Hay un mercado local y no es sólo un mercado de servicios para el resto del mundo. Esta es la dirección en la que queremos fortalecernos para servir al mercado interno, que es parte del crecimiento de la India, de las ambiciones de la India y de la posición de la India.
Como consultor, si usted asesorara al Gobierno de la India, ¿cuál sería su estrategia para posicionar a la India?
Esta es una nueva era de política industrial: los gobiernos trabajan junto con la industria y la comunidad inversora para tomar decisiones, establecer prioridades, crear marcos regulatorios y atraer inversiones. Estados Unidos también ha ofrecido incentivos para la fabricación nacional de semiconductores. El gobierno debería hacerlo. Esto no significa que el gobierno deba hacer todo, pero sí que tiene que tomar algunas decisiones, establecer prioridades e invertir de diferentes maneras para estimular el crecimiento económico y el desarrollo.
Vietnam y México han surgido como opciones de inversión atractivas bajo la estrategia China+1. ¿Dónde está India?
La ventaja de Vietnam es cercana a la de China y puede imitarse de manera más efectiva. Por ejemplo, si una empresa estadounidense quiere hacer negocios en México, no necesariamente significa que reemplazará a China, pero también puede considerar flexibilidad, velocidad de comercialización, ajustes de última etapa y estabilidad. Se trata de tener diferentes fuentes de suministro y diferentes centros de atención al cliente.
¿Complementario o suplementario?
Quizás se complementen. Para algunas personas, en zonas sensibles, esta será una alternativa. (Allí) vimos a nuestros clientes que querían salir completamente de China.
¿Qué sector será?
Industrias sensibles a la seguridad, como defensa y comunicaciones. Esta es un área que requiere apoyo y flexibilidad. Las preocupaciones sobre el Mar de China Meridional y Taiwán están llevando a muchos a buscar alternativas.
Trabaja con clientes en la cadena de suministro. ¿Ha habido cambios importantes en la cadena de suministro de China en los últimos cuatro años?
Temprano, muy temprano. Las tendencias mundiales del transporte marítimo siguen demostrando la fortaleza de China; Baja lentamente. Pero sabemos por nuestras conversaciones con los clientes que ellos también están buscando fuentes alternativas de suministro y pensando en una mayor diversificación y flexibilidad en sus cadenas de suministro. Todo está todavía en las primeras etapas. No sucede de la noche a la mañana. Se necesita tiempo para desarrollarse.
¿Se lograrán los resultados de las elecciones estadounidenses y la velocidad de victoria de Trump? ¿Estás haciendo algo?
Aún es temprano, pero tomar la carta en serio definitivamente acelerará el proceso. En lo que respecta a la desglobalización y los aranceles, es probable que la administración Trump acelere las cosas.
¿Dónde encaja la India en todo esto?
En general, esto es bueno para la India. Es una economía fuerte y capaz con abundantes recursos. Es una alternativa a China en muchos sentidos. Por otro lado, el déficit comercial de Estados Unidos con la India es bajo. Algunas de las declaraciones provenientes del círculo de Trump tratan de mejorar el desequilibrio comercial, lo cual es bueno para la India.
Hemos tenido muchas conversaciones con multinacionales sobre los últimos acontecimientos en la India, qué oportunidades están surgiendo y cuándo deberían empezar a mirar el país. Muchos no lo hacen y muchos no lo hacen. Estamos viendo mucho interés en la conversación sobre cómo escalar, especialmente en la fabricación.
¿Qué sectores pueden beneficiar a la India?
Existe una fuerte dependencia de China en ámbitos como el de las baterías. La industria farmacéutica es uno de los sectores en los que India tiene ventaja.
