miércoles, 22 de enero de 2025 – 10:38 p.m.
Jacarta – Al fútbol indonesio todavía le queda un largo camino por recorrer para convertirse en una industria. Todavía hay muchos clubes deportivos en el país que tienen problemas económicos de camino a los partidos.
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Así lo afirmó el observador del fútbol indonesio Mohamed Kusaneni. No le sorprende admitir que muchos clubes profesionales siguen perdiendo hoy decenas de miles de millones al año.
“No es sorprendente admitir que muchos clubes profesionales todavía sufren pérdidas. “De hecho, las pérdidas operativas podrían ascender a decenas de miles de millones al año”, afirma el hombre conocido como Bung Kus.
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PSIS Semarang es un ejemplo de un club de la Liga 1 que experimenta problemas financieros. Se sabe que PT Mahesa Gen Semarang, que supervisa el club, tiene pasivos operativos de 45.000 millones de IDR en los últimos dos años.
Para participar en una competición profesional como la Liga 1 se necesita un presupuesto de más de 50 mil millones de IDR al año. “Mientras tanto, los ingresos del club podrían oscilar entre 25.000 y 50.000 millones de euros”, añadió.
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Por supuesto, la sociedad recortará sus gastos. Sin embargo, según Kusnaeni, esto tendrá un impacto en la capacidad de reclutar jugadores de calidad.
Por otro lado, la afición seguramente presionará a la dirección para que contrate jugadores de calidad. Como resultado, será difícil para la sociedad determinar su enfoque principal.
“Es como el huevo y la gallina. “Es bastante difícil decidir en qué centrarse primero”, afirmó Kusaneni.
Esta situación depende de la solidez financiera de los propietarios o inversores del fútbol indonesio. La calidad de la gobernanza o el profesionalismo gerencial es difícil de lograr.
Según Kusnaeni, es importante implementar el Fair Play Financiero (FFP), tal como se implementa en las competiciones profesionales en otros países. Mientras tanto, en Indonesia esta idea se ha convertido sólo en un discurso.
“No se puede evitar, ahora sólo es cuestión de que cada club sea astuto a la hora de optimizar los recursos que tiene. “Los clubes generalmente tienen que rendirse para aceptar la realidad cuando se pasa el punto de inflexión”, dijo. (hormiga)
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“Es como el huevo y la gallina. “Es bastante difícil decidir en qué centrarse primero”, afirmó Kusaneni.
